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LE RÉSEAU IRIS

L’histoire de notre réseau se construit autour de véritables ambitions communes, fil rouge de notre existence.

Les hôpitaux qui composent aujourd’hui le réseau iris sont nés au cours du temps, selon les besoins du développement de Bruxelles et de ses environs. C’est ainsi que la naissance de la plus ancienne de nos structures hospitalières remonte à 1783, lorsque les bâtiments d’une ancienne léproserie adossée à la chapelle Saint-Pierre reçurent une véritable affectation d’hôpital.

La naissance du réseau iris en tant que tel, d’un point vue juridique et stratégique, a eu lieu en 1996. Jusque là, les hôpitaux publics étaient dépendants des commissions d’assistance publique (CPAS) des communes d’Anderlecht, d’Etterbeek, d’Ixelles, de Saint-Gilles, de Schaerbeek et de la Ville de Bruxelles. C’est de fait l’ordonnance du 22 décembre 1995 de la Région de Bruxelles-Capitale organisant la loi sur les Centres Publics d’Action Sociale (CPAS) qui est à l’origine de la création de l’association faîtière dénommée « iris » et de l’autonomisation des hôpitaux publics. L’objet de cette ordonnance était d’attribuer à cette nouvelle association une série de droits et de responsabilités dans l’organisation des hôpitaux publics bruxellois. Ceux-ci, à l’époque au nombre de 9, seront fusionnés trois ans plus tard en 3 hôpitaux généraux (le Centre Hospitalier Universitaire Saint-Pierre, le Centre Hospitalier Universitaire Brugmann, les Hôpitaux Iris Sud) et 2 hôpitaux mono-spécialisés (l’Institut Jules Bordet et l’Hôpital Universitaire des Enfants Reine Fabiola).

Travailler ensemble et selon les mêmes règles, avec une même image véhiculant des valeurs partagées, mais aussi être solidaires et développer des synergies: tel est désormais le fil rouge qui guidera les institutions hospitalières du réseau pour réaliser les objectifs qui ont motivé la création d’iris:

  1. le maintien à Bruxelles d’un réseau hospitalier public fort;
  2. le rétablissement de l’équilibre financier;
  3. la responsabilisation des acteurs dans la gestion des hôpitaux iris;
  4. l’amélioration de la qualité de la médecine hospitalière publique.

Organiser un réseau complet d’activités médicales pointues et de très grande qualité constitue un défi de longue haleine étant donné les exigences qu’implique la prise en charge globale du patient. Pour atteindre ces objectifs, trois plans stratégiques successifs seront adoptés. Un premier plan pour la période 1996-2001 donnera la priorité à l’assainissement financier des hôpitaux; un second, pour la période 2002-2006 visera la "consolidation" des hôpitaux; un troisième, pour la période 2007-2011 contribuera au redéploiement du réseau.

Le réseau iris se dotera également de structures transversales aux hôpitaux:

  • iris-Achats (2002), avec un mandat d’acquisition pour le réseau;
  • iris-Recherche (2007) pour l’octroi de bourses ou subventions à la recherche clinique inter-hospitalière du réseau;
  • iris-Lab (2011), fusionnant les labos de biologie clinique de Saint-Pierre, Bordet, Brugmann et Huderf.

A celles-ci s’ajoutent de nombreuses associations de services médicaux du réseau qui ont permis d’atteindre une masse critique significative pour développer et renforcer leurs activités.

Dans le domaine des ressources humaines, tout un travail d’harmonisation des statuts et règlements du personnel, de revalorisation a été accompli, de même que de très nombreux investissements furent consentis dans l’immobilier, les programmes de soins médicaux, l’informatique,…

Le renforcement de toutes les activités hospitalières et l’équilibre financier du réseau iris sont aujourd’hui une réalité au service de nos missions, grâce aux efforts et à la maîtrise professionnelle de toutes ses équipes.

Régulièrement, nous développons des partenariats. Constamment, nous nous investissons dans l'enseignement et la formation...

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